ち・が・う・だろー！

先日、パワーハラスメントのセミナーを受講しました。

セクハラに比べると、パワハラの判例については微妙なものが多く、判断が難しかったです。
ただし、はっきり言えることは、普段のコミュニケーションが大切だということで、一方通行だと不満が溜まるという当たり前の結論ではありました。
　　

いくつか、印象に残ったことを並べておきます。

　　・叱ること自体がハラスメントに繋がるわけではない。
　　・あえてパワハラを定義するならば、職場環境を悪化させる行為だとなる。
　　・何がいい、悪いに言及するならば、民法に規定されている「不法行為」に該当するような不適切な指示・言

　　動をするなということで、当然といえば当然のこと。
　　・判例では、「毎日、同じことを言わせるな」

　　　　　　　　　「申し訳ない気持ちがあれば、変わっているハズだ」

　　　　　　　　　「辞めればいい」

　　　　　　　　　「反省しているふりをしているだけ」

　　　　　　　　　「何故、怒られているかが分かっていない」

　　　　　なんていうことばが不法行為と認定されており、切り取って読むと、なかなか危なっかしいなとも思う。
　　・言い過ぎ、やり過ぎの言動は、常に冷静に振り返る習慣づけが必要。

　　　　　（やり過ぎたと反省したら、すかさずフォローする）
　　・やり過ぎたときのためにも、アリバイ作りとして、普段からホメる習慣を持っておくことが大事。
　　・部下をホメるのが苦手な人は、まず、自分を１日１０回以上ホメる習慣を持つ（ホメ言葉を増やす練習）。
　　・次のステップとして、部下を５回ホメてみる。最初は、声に出さず、心の中でもよい。
　　・社内でパワハラ事件が発生したならば、事実の把握ではなくて、二度と起こらないように防止策を講じること

　　が重要。それは、セクハラ・マタハラについても同じ。

ハラスメントについては、自分がどう考えるかというよりも、相手がどう思っているかが重要だとのこと。
時代は変わっているのであります。